Agir de manière durable dans le monde du travail
Personne n’avait dit que ce serait facile, mais où, si ce n’est dans le sport de haut niveau, l’impossible serait-il possible? Pour son nouveau siège, Swiss-Ski voulait concrétiser une vision: des exigences durables pour un bâtiment et une culture d’entreprise modernes. Un objectif ambitieux! Grâce à la volonté, à la discipline, au sang-froid et à des solutions créatives, le projet a pu être réalisé en collaboration avec BKW.
L’ancienne technologie de 1989 a disparu, les entrées ont été regroupées pour les équipes et les espaces de travail ont été aménagés de manière durable. «Nous voulions un lieu de travail moderne qui favorise l’esprit d’équipe et améliore l’expérience globale des collaborateurs et collaboratrices», explique Claudia Lämmli, COO/CFO de Swiss-Ski, «et nous y sommes parvenus grâce au déménagement et à la transformation.»
Des solutions judicieuses d’un point de vue économique
«Pour nous, deux choses étaient importantes: avoir suffisamment de place pour les salles de réunion et être accessible par les transports publics», poursuit-elle. Swiss-Ski a donc quitté Muri pour Worblaufen, mais le bâtiment favori datait de la fin des années 80: il était insuffisamment isolé et son système de chauffage fonctionnait aux combustibles fossiles.
«La situation énergétique était mauvaise et la structure obsolète», se souvient Reto Decurtins, ancien responsable de la Suisse chez BKW Engineering, aujourd’hui responsable Automation chez BKW Building Solutions. «Le bâtiment représentait effectivement un défi. Nous devions trouver des solutions pertinentes sur le plan économique et compatibles avec les objectifs de durabilité de Swiss-Ski.»
L’efficacité énergétique, une priorité absolue
En tant que partenaire de durabilité de longue date de Swiss-Ski, il était évident pour BKW de déployer ses compétences dans les domaines de l’énergie, des bâtiments et des infrastructures pour transformer la «Home of Snowsports» en un espace plus durable. Tout d’abord, la situation énergétique globale du bâtiment existant a été analysée au moyen d’une simulation numérique: quelle quantité d’énergie serait consommée à l’avenir et comment optimiser efficacement les besoins?
BKW a développé une stratégie pour remplacer la technique vétuste du bâtiment et ainsi améliorer radicalement la consommation d’énergie globale. «Grâce à la planification numérique, au remplacement partiel de la façade, à des isolations supplémentaires, à une automation des bâtiments ultramoderne et à une installation photovoltaïque sur le toit, nous avons pu augmenter le bilan énergétique du bâtiment conformément aux normes de durabilité actuelles», explique Reto Decurtins.
Un poste de travail peut-il changer la culture d’entreprise?
«Sûrement pas tout seul», assure Claudia Lämmli en riant, «mais il peut y contribuer. Notre nouveau Head Center est également devenu un symbole de notre changement culturel chez Swiss-Ski.» Qu’est-ce que cela signifie? La baie vitrée à l’entrée ne passe pas inaperçue: elle apporte plus de luminosité et de transparence. Ce n’est certainement pas un hasard.
Dans l’ensemble, les salons ont permis d’ouvrir plus largement l’environnement de travail: il permet à l’équipe de se rapprocher et d’améliorer ainsi la satisfaction au travail. «Le nouveau Head Center a permis d’instaurer un tout nouvel esprit parmi nos collaboratrices et collaborateurs. Plus de convivialité, plus de rencontres, plus de travail d’équipe. Les salons et les salles de réunion rendent d’ailleurs hommage à de grands noms des sports d’hiver, notamment Vreni Schneider, Pirmin Zurbriggen ou Iouri Podladtchikov.»
