Un point sur l’impact environnemental des clubs de football suisses

En 2026 a eu lieu la plus grande Coupe du monde de football jamais organisée, y compris en termes d’impact sur le climat. La Coupe du monde disputée aux États-Unis, au Mexique et au Canada aurait généré jusqu’à 7,8 millions de tonnes de CO₂, soit autant que l’ensemble de la Suisse en trois mois.

Comparé à la Coupe du monde, le football suisse peut paraître insignifiant. Pourtant, cet exemple montre que le sport ne se déroule pas en vase clos. Ranusan Chandrapalan en est lui aussi conscient. Ce dernier est responsable de la gestion du développement durable au sein de la Swiss Football League (SFL). Fin juillet 2026, en collaboration avec l’ONG Responsiball, la SFL a publié le dernier classement des clubs suisses en matière de développement durable. Ce classement compare les actions menées par les clubs dans les domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance (ESG).

En matière de protection de l’environnement, il y a un vainqueur incontestable et un mauvais élève tout aussi évident. Comme en 2023 et 2024, les Young Boys occupent la première place du podium, suivis du FC Lugano et du FC Saint-Gall. Le FC Sion ressort clairement dernier du classement.

Monsieur Chandrapalan, qu’en est-il de la durabilité environnementale dans le football suisse?

Elle a gagné en importance, notamment au cours des deux dernières années. Mais même avant, de nombreux clubs avaient déjà mis en place des mesures ponctuelles, telles que des installations solaires dans leurs stades. Aujourd’hui, ils sont de plus en plus nombreux à disposer de stratégies globales et à nommer des responsables du développement durable. Au niveau européen, nous nous situons toutefois dans la moyenne.

Qui est en tête?

L’Allemagne et l’Angleterre, en particulier, sont au plus haut niveau mondial. Comparée à des championnats de taille similaire, comme celui de la Belgique, la Suisse s’en sort néanmoins bien.

Comment se fait-il que l’Allemagne soit au plus haut niveau mondial alors que la Suisse ne se situe qu’en milieu de classement?

La ligue allemande est nettement plus importante et dispose de bien plus de ressources. De plus, les clubs n’ont pas attendu que la Ligue prenne les devants. Le VfL Wolfsburg, par exemple, mise de sa propre initiative sur le développement durable depuis plus de dix ans. En Suisse, les choses se sont déroulées en grande partie différemment: ce n’est qu’il y a deux ans que la Ligue a commencé à aborder ce sujet de manière structurelle.

Quels sont les facteurs qui déterminent le degré de durabilité d’un club de football?

Le facteur le plus important pour le bilan carbone est la mobilité des supporters et des collaborateurs. D’après nos mesures, celle-ci représente entre 50 et 70% du bilan carbone, selon les clubs. La restauration et la consommation d’énergie jouent également un rôle important, mais varient beaucoup plus d’un club à l’autre.

Et les déchets, alors?

Les déchets sont la première chose qui vient à l’esprit des supporters. Ils représentent toutefois généralement moins de 1% des émissions de CO₂, même si leurs autres impacts environnementaux ne doivent bien sûr pas être négligés. Les déchets ont également une valeur symbolique. Je veux dire par là que celui qui ne maîtrise pas la question des déchets ne peut pas mener une politique de développement durable crédible.

Vous dites que la mobilité est le facteur le plus important. La Suisse dispose sans doute d’une longueur d’avance: il n’y a guère d’autre pays où les transports publics sont aussi bien développés.

C’est vrai. D’après notre enquête auprès des supporters, 51% d’entre eux utiliseraient déjà les transports en commun pour se rendre aux matches à domicile de la Super League, et ce chiffre atteindrait même 63% pour les matches à l’extérieur. Les trains de supporters que les CFF organisent jouent un rôle particulièrement important pour les matches à l’extérieur. Les CFF sont un partenaire très fiable dans ce domaine.

Vous avez évoqué le VfL Wolfsburg. Quels autres modèles les clubs suisses pourraient-ils prendre?

Revenons brièvement sur Wolfsburg: je trouve extrêmement intéressant la manière dont le club utilise la «gamification» au service du développement durable. Plus les supporters se déplacent de manière durable, plus ils bénéficient de réductions sur leur billet ou leur restauration. Le Borussia Dortmund a lui aussi misé très tôt sur le développement durable et fait figure de référence mondiale. Organisé sous la forme d’une société anonyme, le club doit respecter des directives européennes strictes en matière de collecte de données. Récemment, je me suis également rendu à Hoffenheim pour visiter le premier stade certifié «zéro déchet» d’Europe. Tout cela constitue une source d’inspiration.

En Suisse, les Young Boys ont une nouvelle fois été sacrés champions suisses du développement durable selon le classement Responsiball de 2025. En quoi le club bernois se distingue-t-il?

La situation est semblable à celle du BVB et de Wolfsburg: à Berne aussi, la direction et le conseil d’administration se sont engagés, il y a quatre ans et demi, à adopter de manière proactive une démarche plus durable. YB a été le premier club suisse à collecter des données détaillées afin de mesurer son impact et de l’améliorer de manière ciblée. Le club n’a pas seulement communiqué ses succès, mais a également mis en avant les domaines dans lesquels il doit progresser. Cette transparence est indispensable pour s’améliorer. Aujourd’hui, YB compte deux collaborateurs chargés des questions de développement durable.

Pour devenir plus durables, il faut que quelqu’un s’en charge. Est-ce que tous les clubs suisses disposent désormais de tels postes?

Les différences sont importantes. Bâle et Lugano ont également créé leurs propres services. Dans d’autres clubs, c’est un service déjà existant qui se charge de mettre en œuvre les initiatives et les directives de la Ligue.

Cela tient sans doute aussi au budget du club.

Pas nécessairement. En collaboration avec SuisseEnergie, nous avons mené des consultations énergétiques PEIK (ndlr: une offre destinée aux PME) et constaté que même les petits clubs peuvent réaliser des économies en améliorant leur bilan carbone. Certains s’y consacrent déjà intensément: Aarau et Vaduz sont très bien placés dans ce domaine.

Les Young Boys obtiennent presque la note maximale dans le classement de Responsiball. La question se pose alors: dans quelle mesure un club de football qui organise de grands événements et se déplace à l’étranger pour disputer des matches peut-il vraiment être durable?

Un score élevé ne signifie pas qu’un club de football est entièrement durable. Les grands événements et les déplacements génèrent inévitablement des émissions et une consommation de ressources. Ce classement évalue dans quelle mesure un club aborde de manière systématique la durabilité dans des domaines tels que l’environnement, le social et la gouvernance. Il sert avant tout d’état des lieux et d’outil d’amélioration continue.

Dans quelle mesure la volonté de s’engager en faveur du développement durable dépend-elle du contexte politique et social d’un club?

Cela joue un rôle. Selon les cas, les supporters et les clubs sont très motivés, ou moins motivés, pour s’engager dans des mesures de développement durable et les mettre en œuvre. Néanmoins, outre notre initiative volontaire, en tant que Ligue nous imposons également chaque année de nouvelles mesures de développement durable dans le cadre de l’octroi des licences. Les clubs doivent les mettre en œuvre quel que soit leur contexte général.

En tant que Ligue, vous avez mis en place une plateforme de covoiturage. Que peuvent faire les supporters pour contribuer à un football plus durable?

L’essentiel: se rendre au stade à pied ou en transports en commun. Au stade, on peut manger végétarien, trier ses déchets et, après le match, acheter des produits dérivés issus de collections «upcycling». Cela aide également à inciter régulièrement son propre club à s’engager en faveur du développement durable. Les clubs ne peuvent pas tout avoir à l’œil. Ils ont besoin de supporters qui leur font part de leurs suggestions.